（本地）践行高质量发展理念打造新时代品质工程 甘肃路桥建设集团项目管理

交流项目管理经验

钢筋集中加工厂观察

兰州新区互通项目信息中心

可移动项目居民住宅和钢工厂温室

机械集群操作完成盖梁安装

□郭鹏高应均

9月10日，由甘肃路桥建设集团有限公司(以下简称甘肃路桥集团)主办的“践行优质发展理念，建设新时代优质工程”项目管理现场观摩会在甘肃五环公路工程有限公司(以下简称五环公司)承办的兰州新区g341线立交工程施工现场成功举行。兰州新区城投公司、甘肃路桥集团领导及相关部门负责人，各项目公司领导及项目主要负责人

一个普通的工程项目部，如何设置成一个“践行优质发展理念”的模板，让同行观察？带着疑问，我们走进了五环公司兰州新区g341线立交工程。随着认识的深入，我们心中的谜团也逐渐解开了。

甘肃路桥集团党委书记、董事长马表示，“优质发展”的内涵社会各界有不同的理解和认识，“降本增效”、“创新驱动”、“绿色发展”、“质量制造”是交通施工企业对“优质发展”的共识。五环公司在兰州新区g341线立交工程建设中，积极探索这些关键点，取得了一定的成绩。集团决定召开此次会议，旨在通过观察和交流，促进公司进一步强化高质量发展的理念。同时，倡导各公司大力弘扬工匠精神，积极提高人员、技术和设备水平，努力把甘肃路桥集团建设成为交通运输行业领先、国内一流的公路施工企业。

兰州新区g341线立交工程是五环公司在新时期坚持转型升级、走内源发展道路、进行项目管理改革的“试验田”。本项目整合了五环公司近年来大部分项目管理创新成果和科技创新成果，体现了五环公司“效益第一、创新领先、精益管理、质量一流”的项目管理新理念。在观察过程中，从项目部信息中心、驻地临时建筑、搅拌站、钢筋集中加工厂到施工现场，与会人员热情高涨，听讲解，检查细节，一路探索真相。每个人都很认真，很专注。

五环公司追求“质量工程、绿色工程、安全工程、智能工程”的建设目标，并为此实施了一系列新方法、新技术、新工艺，亮点不断，赢得了观察者的一致好评。甘肃路桥集团总经理张伟表示，五环公司对质量工程的认识很深，公司从小事做起，从细节做起，有探索，有创新，有成绩，值得学习。

现在，让我们跟随甘肃路桥集团的脚步，去项目施工现场实地探索一下。

制度创新取得了巨大进展

10日中午，上午参加现场观察的张伟评论说，五环公司的一些管理理念适合路桥集团，有些做法甚至走在了前面，他有自己独立的探索和思考。

张伟说，一个是五环公司的项目工资总额控制体系，一个是抵押制度的项目负责人风险。

在我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变、企业生产方式亟待转变的背景下，五环公司走内生发展之路，不断推进管理、生产组织和经营机制的改革创新，实现了公司由“粗放型发展”向“精细化发展”的转变，取得了一系列成绩。

为了促进企业的高质量发展，需要科学、准确地建立关键指标体系。基于此，针对兰州新区g341线立交工程，五环公司在全公司首次实施了工程总工资控制制度。该制度的核心是在充分估计既定施工环境中可能存在的风险后，科学合理地确定项目管理人员的薪酬，这意味着如果人均生产能力增加或工期提前完成，项目部人员的收入将相应增加。这一改革赢得了项目部全体员工的支持，极大地调动了积极性，达到了减员增效、控制工期的目的。

同时，五环公司在兰州新区g341线立交工程中实施了项目负责人风险抵押制度。项目部团队全体成员根据风险等级和项目年产值完成情况缴纳相应金额的抵押；项目提交完成后，公司将根据项目的年度利润、质量、进度、安全和廉政实施情况及管理措施兑现或扣除抵押。该系统有效提高了项目部团队加强项目全方位管理的积极性和主动性，促进了项目的优质、高效、安全运行。

张伟表示，这两个体系能够很好地体现员工的价值、荣誉感和收益，有利于项目团队的建设。

除了这两项制度外，五环公司在项目管理上以效益为导向，还大力推广了项目组织改革、单组分成本核算制度、零星材料成本全面预算控制等一系列降低成本、提高效率的新措施。

兰州新区g341线立交工程的组织编制充分体现了“精简、务实、高效”的原则。五环公司成立项目部时，结合项目建设的生产特点，将项目核算职能转移到公司的业务部门进行管理，大大降低了项目与公司之间重复劳动的可能性。同时，公司结算部门统一进行资金的计划支付，确保有限的资金能够在公司平台上有效调度。同时，根据工作特点，将质量管理和安全管理部门合并，实现质量与安全的一体化，很好地保证了“一岗两责”的落实。

在项目成本控制方面，实行“全成本控制”的理念，使所有从事生产管理的最小单位都可以进行单组分成本核算。一方面可以快速找到实际材料消耗与设计消耗的偏差，将单个部件成本降到最低；另一方面可以为公司提供数据支持，使定额制定更加合理。但对零星材料总预算的控制，堵塞了以往项目零星材料使用中随意采购、混乱浪费严重的管理漏洞。

五环公司的管理创新在吸引有价值的投资方面起到了很好的作用。与会者表示，值得借鉴的空厅资源丰富，潜力巨大。

有无数“醒目”的信息管理

目前，“信息互联技术”已经深刻影响到社会的方方面面，促进了生产力的大幅提高。然而，受诸多因素的制约，工程施工企业信息化难度较大。

在观察过程中，五环公司展示了自己的解决方案。五环信息管理系统可以说是工程施工企业的一个示范，也是观察者的一大震撼。当被问及观察中最令人印象深刻的是什么时，大多数观察者脱口而出:数字和信息管理。显然，五环公司的信息管理是当时最大的“明星”。

兰州新区g341线立交工程是五环公司建设智能企业的桥头堡工程。公司在施工管理中大力推广“互联网+”技术，不断丰富信息技术与项目管理深度融合的路径，使项目管理水平得到质的提高。

五环公司的信息管理由多个子系统组成。一个是智能网站管理信息系统。项目部在施工管理中应用了集成it产品和企业管理的“智能现场管理信息系统”，拆除了公司业务系统之间的“部门墙”，集成了公司现有的生产进度管理系统、质量安全检查系统、材料验收系统、视频监控系统等。，可实现项目进度统计、质量安全管理、材料管理等数据的统一采集、智能分析和智能分析。同时，实现了项目信息的实时共享。

二是智能钢筋加工管理系统。智能化钢筋加工管理系统是兰州新区g341线立交工程项目部在钢筋集中加工厂引进的，实现了钢筋从原材料进厂到成品出厂的全过程信息化管理，有效解决了材料核算工作量大、核算不准确、数据不及时、下料错误、损耗不可控等问题。满足了钢筋厂对实时简单核算、精确下料和质量实时追溯的管理要求，不仅有效控制了材料成本，还提高了管理效率。

在钢筋集中加工厂，每种原料都有身份证“二维码”，实现了原料的可追溯性。一个观察者通过微信扫描功能用二维码扫描钢筋，手机上立刻出现相关信息。这些被识别的钢筋将被迅速运送到加工车间，以生产出满足现场需要的各种半成品，最终通过成品车间交付。从工厂展示的智能钢筋加工管理系统中，我们可以清楚地看到原材料、生产和配送的累积和实时数据，并进一步解释“工厂生产”。

三是超市零星物资管理系统。兰州新区g341线立交工程引入超市管理理念和超市物资管理体系，结合零星物资总预算控制管理体系，从零星物资的计划、采购、入库、仓储、发货、库存的全过程监管入手，使零星物资的采购入库总量明确，消耗使用和接收明确，库存余数众多，实现了零星物资的精细化管理，堵塞了管理漏洞。

同样的，在零星物资的超市，拿起扫描枪扫描，供应商名称、总量、总金额等相关数据会立即显示在超市的电脑上，不仅实现了无纸化办公，也为精细化管理提供了便利。

此外，项目部还应用了vr安全培训经验、龙门吊人脸识别、搅拌站电子门禁、成品构件二维码证书管理软件、斑马进度软件等信息电子管理手段，有效提高了管理效率。

其中，龙门起重机人脸识别系统引起了观察者的极大兴趣。应观察员的要求，现场工作人员进行了操作演示。在开机状态下，除了已经输入五官和指纹的操作人员，其他人员纷纷更换，无法开机。对此，一位观察家给予了他很高的评价，认为“非常实用”。张伟也认为，这是五环公司追求本质安全的有效措施。

施工管理再次树立新标杆

标准决定质量，什么样的标准有什么样的质量，只有高标准才有高质量。兰州新区g341线立交工程主体是一座新型预制钢箱梁桥。五环公司在项目前期规划中确立了“建设智慧工程、绿色工程、安全工程、质量工程，成为兰州新区乃至全省互通枢纽工程的典范和标杆”。创建甘肃省“安全工地”、“文明工地”、“科技示范工程”，确保兰州建设工程“白塔奖”和甘肃建设工程“白塔奖”

为了实现这一目标，五环公司率先用工业思维推进建筑的工业化生产，找到了一条建设工业化的新路，引起了观察家们的关注。建筑产业化的核心是“数字化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理”。在项目实施阶段，兰州新区g341线立交工程以“四化”为出发点，通过“精细化管理、施工机械化、高质量、工程质量、过程标准化”实施精益管理。

在“四化”建设中，除了以上的信息化管理，五环公司再次在数字化设计、工厂化生产、装配化建设方面树立了新的标杆。

数字化设计主要通过应用bim技术来实现。针对复杂的桥梁结构，利用bim技术进行可视化辅助设计、绘图和多专业协同审查，可以避免各专业独立设计带来的错误、遗漏、碰撞等问题，实现总路线、路基、路面、桥梁等专业基于一个平台、一个模型的协同设计和审查，提高设计效率和设计产品质量。

观察期间，五环公司重点介绍了这项技术，让与会者大开眼界。

工厂化生产，五环公司遵循“集约、环保、节能”的绿色发展理念，实现所有混凝土、钢筋、预制构件在相应工厂的集中生产，保证半成品、成品的生产质量；实现预制盖梁和预制桥面工厂生产线流水作业；同时，实现了钢箱梁在工厂的集中制造、整体组装、焊接和预组装，有效提高了生产效率。

装配式施工具有施工速度快、受气候条件限制少、节约资源和能源、减少施工污染、节省劳动力、提高建筑质量等优点。g341线立交工程项目部在桥涵工程、道路工程和临时工程中进行了拼装施工，取得了预期效果。

在桥涵工程中，下盖梁至钢箱梁、桥面、防撞护栏均采用拼装施工，有效缩短了工期，保证了工程质量。

8月30日，项目部完成首座预制盖梁吊装施工，这也是甘肃省首座预制盖梁吊装，实现了甘肃省桥梁组装施工史上的零突破。

道路防排水工程，如路基护坡拱架、六边挡块、路基边沟、硬路肩等。，均采用预制拼装施工，不仅有效保证了混凝土强度，而且大大提高了构件的外观质量，进一步加快了施工进度。

将“绿色革命”进行到底

“绿色”是五环公司的执着追求。兰州新区g341线立交工程临时施工也遵循“集约、环保、节能”的绿色发展理念，大力推进绿色建筑、绿色施工、绿色建材，有效解决了传统施工方式能耗高、环境污染严重等弊端。

在前期规划中，项目部本着“安全第一、科学规划、因地制宜、永临一体、经济适用”的原则，选择了最佳方案。与传统的临时建设相比，大大节省了项目现场、劳务队现场和工厂站建设的临时用地。同时，项目部采用新标准的可拆卸集装箱房，办公、生活家具均为新的可拆卸包装家具。钢筋集中加工厂和混凝土集中搅拌站均采用模块化预制工厂工棚，使所有建筑都可以拆卸、组装和周转，消除一次性建筑，最大限度地节约资源和成本。

其他可转动的临时设施，项目部周围的便道用钢板铺设，砂石筒仓的隔墙用钢隔板，预制盖梁台座用钢结构，连旗杆、围栏、地砖都用可拆卸材料组装。整个项目的临时建设划拨周转使用，实际费用比传统项目驻地建设少近400万元。

同时，项目部庭院借鉴海绵城市的雨洪管理理念，使项目部在适应雨洪方面具有良好的“灵活性”,充分利用现有的空房，既美化了环境，又利用了雨水资源。

更难得的是，五环公司专门为混凝土车辆搭建了自动喷淋清洗装置，为搅拌站搭建了环形道路。搅拌站建设过程中，站内交通线路硬化成环形通道，其他区域全部绿化，既保证了车辆运行效率，又减少了硬化面积；同时在搅拌站入口处设置自动喷淋清洗装置，进站车辆清洗轮胎后即可进站，确保搅拌站现场始终干净整洁；另外，项目部所有路灯都采用光伏发电，每一个细节都体现了环保节能。

团队建设徒劳无功

建筑行业是最能体现“工匠精神”的行业，也需要重塑“工匠精神”，实现高质量发展。五环公司认为，没有精益求精的“工匠精神”，就不可能建设出高质量的项目，这需要长期的培养。为此，五环公司建立了一套有效的长效机制，确保“工匠精神”成为一种信仰，融入员工的血液，体现在日常工作中。

五环公司兰州新区g341立交工程项目部成立党支部，按照标准化要求进行建设。项目部有专门的党员活动室，里面放满了学习用书和资料。墙上挂着“塑造党员形象，争创党旗荣耀”、“标记青春”、“六项奋斗——党员领导行动”等大型展板，记录着各项活动的日常发展。

项目部党支部凝聚人心，以党建促生产，坚持支部工作为生产中心服务，大力开展“党员先锋引领”和“创新亮相”活动，定期评选“五环之星”，每月举办员工讲堂活动，优化高技能人才工作环境，构建大量工匠运营机制，有效提升项目人员绩效能力，促进项目生产持续稳定发展。

取得了良好的效果，受到了观察员的好评。

据介绍，受此鼓舞，项目部全体员工工作积极热情，整体创新氛围热烈。项目正式开工半年以来，各种微创新和小发明层出不穷，如桩基安全施工平台、可调式钢筋笼横撑、墩柱钢筋定位台座等。介绍了一种节能环保的新型混凝土结构节水保湿养护膜，并在工程建设中推广应用。这些小发明、小创新和新材料的应用不仅节省了投资，而且提高了工程结构实体检测的合格率，大大提高了项目管理质量和施工效率。

路虽远，行必到；虽然很难，但会完成的。五环公司党委书记、董事长崔说，成绩代表过去，争取未来。五环公司将利用展会的良好契机，认真落实省公交建设集团和路桥集团的相关要求，借鉴兄弟单位的先进管理经验，在实践中坚持创新，在创新中发展，为实现“项目高标准建设，企业高质量发展”而不懈努力。