（本地）轨道交通建设者变电班组引路人 记兰州轨道公司变电工人陈守春

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兰州日报全媒体记者李鑫

俗话说，想走快，可以一个人走，想走远，可以和一群人走。在兰州轨道交通有限公司设施部供电中心变电站倒班工作的陈寿春显然想的不止这些。作为运营分公司成立初期为数不多的社会招聘班组长，他不仅需要技术过硬、走得快，还得带一批人打造一支能打能打的专业维修团队。

运营准备前期，陈寿春一直坚持专业技术学习，钻研兰州轨道交通1号线电气设备图纸，面对200多页的专业英文设备图纸，查字典翻软件，逐字翻译，试图仔细揣摩。无数个夜晚都是和画画一起度过的，很多人享受着无聊又难以坚持的事情。在掌握了设备的原理和结构之后，我会交给组员，详细讲解。不管谁在知识点上有疑问，只要能挤出一点时间，班长陈愿意给予认真的指导和讨论。在他的奉献和激励下，团队成员开始学习专业知识，掌握设备原理，并学会将这些知识应用到实际工作中。

2017年，对于兰州轨道交通建设来说，无疑是克服困难的一年。供电中心作为轨道交通1号线一期重要设备设施的管理中心，从年初到年底从未停止过从设备安装质量的介入到大小设备的检查，每天都有变电站设备人员的身影在变电站和隧道之间穿梭。设备安装初期，地下环境不仅不好，而且没有稳定的光源。在整个介入环节中，电缆夹层环境最差，光线暗，空房间窄，电缆敷设复杂。陈寿春和他的同事只能在手电筒的微光下慢慢前进，到达条件最差的夹层时逐一检查，最终完成对8个变电站760多条电缆的介入和调查，为管道段各变电站的成功输电提供了有力保障。面对稀缺的外部资源，变电站首班在规定时间内完成了管道段内800多项设备缺陷调查和分项保证。

对于陈寿春来说，轮班的介入既是压力，也是动力。“压力是，班里成员普遍基础薄弱，经验不足，前期工作主要靠他指导，动力也来源于此。我们的工作现场是培养人才快速成长的最好课堂，和自己的团队一起成长是一件特别有成就感的事情。”陈寿春说。正是因为现场实践的多，陈寿春的班次一遍遍相对于现场设备的图纸成长迅速，进一步编写了两万多字的设备图片手册和调试手册，为设备的全面联调奠定了基础。

故障处理就像一块试金石，不断考验供电方的能力。2019年，陈寿春的班次管理部门出现了10多次失误。他的电话一响，马上就进入了“战斗”状态。他不顾故障大小迅速赶到现场，第一时间确定故障，检查设备，找到故障原因，尽快恢复设备运行。处理故障后，要进一步分析故障原因，编写故障分析报告，然后事后组织班里人员认真学习，把经验传授给大家，提高班组处理故障的综合能力。

陈寿春带着一群轮班的人认真执行了这个。班里每个人都这么叫他，不仅仅是因为他年纪大了一点，真正让大家信服的是信任和尊重。

“世上没有做不到的事，只有坚持不了的人。”这是陈寿春签名里的一句话，也是他一直在督促自己的座右铭。也许我们每一个人都需要这种坚持，才能把兰州的铁路行业推向更远的未来。