（本地）搭建“大舞台”培育“大工匠” 兰州石化公司培育高技能人才侧记

本报记者陈

通讯员冯钱双清

在不久前兰州石化公司石化厂举办的第二届“金牌员工”评选中，37岁的彭尤为抢眼，他以最高分被授予“金牌员工”。

彭是兰州石化公司化工厂乙烯联合车间的高级技师。受聘技师5年，获中国石油技能大赛“金奖”，被国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业技术专家”称号。

彭从兰州石化职业技术学院毕业进厂后，梦想成为一名“大工匠”。被师傅领进门，传授技能后，迅速成长为一名合格的岗位操作工；培养明星工人，磨炼技能，成为安装通才；然后系统学习，参与工厂、公司、集团公司的技术竞争，脱颖而出；参与项目建设后，作为企业重点培养对象；最后技术交流增多，继续参与技术研究，逐渐孵化成大工匠，建立工作室，为企业培养技术骨干。从岗位操作工到“大工匠”，兰州石化公司有一个清晰的流程图。作为一个经营者，只要你足够努力，足够吃苦，总有一天你会成为一个“伟大的工匠”，受到成千上万人的敬仰。

彭离“大工匠”还差一步。彭是乙烯联合车间的师傅和高级技师，孙庆贤是真正的“大工匠”。孙庆贤是石化厂第一位“金牌员工”，兰州石化公司第一批“石化工匠”，第二位龙源工匠。他组织技术攻关解决了20多个生产难题，在行业内推广应用了16项技术技能；他总结的“三步控制法”实施后，裂解炉二烯产量提高1个百分点，乙烯年产量增加1200吨，收入增加540万元。孙庆贤获得国家技术专家和中国技能奖，享受国务院特殊津贴。

回顾自己的成长历程，曾经的技校学生孙庆贤认为，自己从企业四个方面的精心培育中受益匪浅:一是压制生产负担，二是创造发展机会，三是走展示平台，四是强调激励；其中，创造发展机会尤为关键。1995年初，工厂指派他负责新建16万吨乙烯装置的准备工作。这一阶段，他将所学所做与理论相结合，编写了《乙烯装置裂解炉操作方法》等近40万字的技术资料，指导了装置的开车和运行，得到了各级专家的肯定，并被国内多家乙烯装置推广。

彭的成功离不开明星工作者的培养。80年代末，具有世界先进水平的毫秒炉在兰州石化公司石化厂破土动工，大批技校学生成为毫秒炉车间的第一批员工，乙烯联合车间的前辈之一。为解决“同龄年轻人集中，婚假造成人员短缺”的矛盾，车间首创国内星级工人培训模式，培养能在两个或两个以上关键岗位独立工作的操作人员，实现“一岗两岗多岗”的目标。

彭被分配到工厂最复杂的分离岗位。“该设备是一个密切相关的系统。只有学习更多的岗位，才能真正掌握。”在取得分离岗位资格后，彭远主动要求去炉区和压缩岗位学习。经过三年的努力，熟悉了炉区和压缩两个岗位的操作，成为了岗位班长和安装技术员。

“孙庆贤和他的弟子走了一条类似的路。他们实现了技能型人才和技术型人才的跨境融合。他们不仅技能水平高，而且掌握全面的生产技术。他们在生产线上已经很长时间了。他们钻得很深，理解得很透彻，解决问题也很轻松。如果把企业发展的需要看作是外在动力，把个人成长的需要看作是内在动力，这两股力量是同向的，会对企业和个人产生很大的推动作用。孙庆贤师徒就是典型的例子。”石化厂厂长沈建明说。

“国家劳动模范”王艳霞于1991年技校毕业后进入兰州石化合成橡胶厂，成为一名化工厂工人。2005年和2012年，在兰州石化公司组织的技术竞赛中，王艳霞两次获得丁腈橡胶厂技术冠军。近年来，王艳霞提出了10多项突破生产瓶颈的成果。去年兰州石化生产丁腈橡胶5.38万吨，产品质量全国最好，引领了丁腈橡胶在国内的发展方向。

兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造为一体的大型综合炼化企业。由于技术密集，企业需要高素质的产业工人。近年来，兰州石化在推进产业工人队伍建设改革中，围绕“技能提升”、“创新增效”、“培养著名石油工匠”三大规划，打造技能型人才成长阶梯。

兰州石化针对66个主要生产岗位，在初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的基础上，制定了首席技师、公司级技能专家、集团级技能专家的技能提升计划。围绕培养初、中级青年技师，大力推进“名师带优生”活动，构建教练式培养模式，充分发挥各级专家、劳模等关键人才的传承和帮助作用。根据青年工人的业务特点，组织管理人员、专业技术人员和熟练操作人员与教师和学徒配对，由师傅共同授课和培训，提高学徒的工作作风、业务技能和综合素质。同时，专家和关键人才的教学效果要与他们的就业考核相结合，后备骨干的培养要与专家(劳模)工作室的运营任务相结合，开展“金牌师徒”评选活动，推动“名师”带出来

兰州石化还将9个技能专家(劳模)工作室建成技能人才创新增效、技能传承的主要岗位，将优秀技能人才纳入专家工作室团队，形成步骤合理、布局科学、多元评价、动态管理的操作技能提升体系。

兰州石化公司总经理、党委书记李家民说:“现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。兰州石化大力实施人才强企战略，为高技能人才成长开辟“通道”，加快培养新时期大工匠，打造一流的综合炼化生产企业。”

到“十三五”末，兰州石化计划培养五名“著名石油工匠”，其中二级熟练专家70人，总技师80人左右，技师、高级技师1200人左右。从而打造一支知名、常备、有影响力的操作技能人才队伍，形成合理的人才布局，优化结构，带动操作技能骨干人才梯队发展，为兰州石化公司持续稳定发展提供人才支撑。