（本地）兰州石化橡胶厂降双耗破难题增效益

本篇文章570字，读完约1分钟

今年以来，兰州石化橡胶厂NBR一车间的干部职工从点滴做起，努力获取效益，将降本增效的理念延伸到生产经营管理的方方面面。

车间在节能降耗、提高质量、提高效率上下功夫，制定了“五条一线工作方法”:节能降耗决策落实在一线，存在问题解决在一线，整改措施落实在一线，点点滴滴成本控制在一线，最终结果在一线检验。专业技术人员沉入生产一线。第一，加强源头控制。每天，在工作中，我们与操作人员一起讨论丁腈橡胶厂节能降耗生产的好方法，并征求工作人员的意见。二是堵塞管理漏洞。每个人都坚持“抓大不放小”的原则，全力拓展空降本空间。

全员参与是NBR一号车间降低成本、提高效率的主卡。为了鼓励员工降低成本，提高效率，车间从制度上引入了详细的成本管理考核方法，将降低生产成本的管理与团队绩效考核的排名联系起来，创建标准化的“五型团队”。对有办法、有创新、有成绩降低成本的员工和团队，要明确给予相应的奖励，让积极、自觉成为企业“管家”的员工更有动力。同时也积极调动团队成本会计作为财务管理管家的作用，充分发挥“小管家”在团队成本控制中的作用，使其在团队生产的成本管理中发挥大作用。现在，认真计算，挖掘潜力，已经成为NBR一号车间的普遍做法。员工专注于身边的小区域，想尽一切办法想出各种别出心裁的方法减少消耗，点点滴滴挖掘潜力提高效率，细微之处创造效益。(尹鸿宾)