（本地）兰州石化动力厂开展精益运行大讨论

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为了进一步继承“严谨细致”的优良作风，激发全体员工创业的积极性，引导员工坚持以问题为导向的思维，主动进取，有所建树，专心为建设可靠的电力系统做出贡献，兰州石化电厂近日在全厂范围内开展了以“精细操作、精细管理、精益运营”为主题的大型研讨活动。

活动期间，分公司各级单位组织干部职工重点解决班组建设、生产运行管理、设备检查维护管理、生产变更管理、应急处置管理、过程检查管理、岗位运行管理等方面的突出问题；如何完善制度建设，加强制度实施，严格监督考核，彻底克服日常管理中的低标准、旧习惯、陋习，强化管理短板，消除薄弱环节，进一步增强可靠的电力保障能力。

工厂各单位组织不同层次的座谈会。针对目前电厂的管理问题，特别是在班组建设、生产运行管理、设备检查维护管理、生产变更管理、应急处置管理、过程检查管理、岗位运行管理等方面；基础设施建设、制度建设、责任落实还存在哪些问题？如何加强专业技能培训，提高应急反应能力；如何做好员工的培养教育，提高全体员工履行职责的能力；围绕精细化运营如何提高运营顺畅率；注重强化员工的责任感，关注生产过程中的异常现象，加强对不安全行为习惯的管理；以精细化管理为重点，如何建立提高工作效率、服务一线员工、转变工作作风的长效机制；着眼于作风浮躁、工作不切实际的现象，如何解决执行力不强、工作不到位、不作为的问题；如何理解「员工利益不是小事」这句话？遇到信访员工，是主动拜访还是回避？为什么会出现这种现象，如何看待？群众是什么概念，怎样才能进一步密切联系群众，切实做好涉及群众利益的好事；对于员工反映的热点、难点问题调查研究不足、问题解决方案少的根本原因是什么等十一个方面的讨论内容，各单位采取各种有效方法，针对班组、车间、部门、系统等进行专题研讨，让大家参与讨论，分析问题，提出建议，从根本上解决了制度不完善、责任不到位、执行不到位、操作不严谨等问题。各级领导干部深入接触点参加车间、班组讨论活动，带头参加讨论，思考问题，发现不足，分析原因，转变观念，改进管理，整改提高。各单位本着提高认识、统一思想、转变作风、促进工作的原则，坚持边讨论边发现问题，边整改边改进。讨论中发现的问题应立即改进，制定目前无法改进的改进计划和措施，使大讨论活动的过程成为转变观念、统一思想认识、改进工作作风、夯实管理基础的过程，促进大讨论活动的深入开展。(朱延洲)