（本地）兰州石化动力厂多举措推动提质增效落地落实见效

本篇文章768字，读完约2分钟

面对当前严峻复杂的形势和任务，兰州石化公司动力厂牢固树立“活得太紧”的思想，层层转移压力，调动和激励全体干部职工，梳理降本控本的弊端，细化开源节流措施，推波助澜，打好质量和效益的攻坚战。

公司立即将提高质量和效率的压力吸收转化为指导实际工作的行动方针和具体措施，组织职能部门讨论制定《电厂提高质量和效率实施方案》，将质量和效率部署的实施与安全环保、稳定供应保证和精细化管理紧密结合，细化降低成本和提高效率的具体指标，将详细量化的指标分解到每个人身上，让每个人肩上都有指标。各单位要扎实做好生产计划和体系的优化，合理调整和配置资源，狠抓过程控制，确保生产过程的精确运行，突出现场检查过程的管理，抓好检查主体责任的落实，不断加强节能节水和防漏管理，最大限度地降低生产成本。同时，加强对关键设备的精确控制，根据设备特点采取针对性的设备管理方法，定制个性化的设备管理和保护方法，减少设备维护带来的效益损失。调整优化维修策略，针对现状采取精准措施，坚持严格管理，实现不安全不作业，确保作业环节的安全环保控制。

全厂大力倡导经济文化，节支降耗，创新创效益，努力提升经营业绩。工厂、车间工会紧密结合工作实际，在开源节流、降本增效的基础上，大力开展“一手抓质量、一手抓效益”、“四项措施”和征求合理化建议活动，动员全体职工在生产经营中思考、想办法，充分发挥智慧，引导全体职工帮助提高质量、提高效益。积极倡导员工从节约一滴水、一次电、一张纸做起，让广大干部员工思想上“紧”，行动上“硬”。车间领导深入基层班组和岗位，征求和听取员工对本单位挖潜增效的意见和建议，结合实际情况制定适用于车间的质量改进和效率改进方案，细化和完善挖潜增效工作计划。岗位员工集思广益，深挖内在潜力，开动脑筋，在生产经营中想办法，努力把“紧巴巴的日子”变成“好日子”。(朱兖州)