（本地）大优化，带来效益攀升 中国石油兰州石化公司开展提质增效专项行动

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新甘肃甘肃经济日报记者陈通讯员冯

今年1-4月，国际原油价格表现出前所未有的“高台跳水”，从1月份的每桶65美元开始暴跌至最低37.63美元；此外，受疫情影响，车辆出行大幅下降，航班大幅停飞，国内炼化行业全面进入“严冬”。兰州石化和国内所有炼油化工企业一样，生产经营陷入低谷，炼油机组保持低负荷运行，各种产品价格下降，销售滞销严重。1-3月，公司生产经营陷入被动局面。

面对困难，兰州石化认真落实中国石油天然气集团公司党组“四要素”(生产精耕细作、经济精细计算、管理精细、技术卓越)要求，以“打严冬、转变观念、勇于负责、上台阶”为主题的教育活动，有机整合、推进提高质量和效益的专项行动，充分发挥炼化一体化优势。深入优化原油原料结构、生产经营结构、产品结构和成本结构，实施优化保障机制，调动了干部职工的积极性，形成了一点一点降低成本、全员“挖”效益的良好氛围。4月份，公司一举扭转了生产经营的被动局面。1-4月，兰州石化乙烯产量同比增长1.94万吨，合成塑料产量同比增长2.18万吨，合成橡胶产量同比增长4200吨。

深入开展主题教育活动，分层次宣传发动，为推进“大优化”奠定思想基础

兰州石化组织党委宣传部等部门研究制定主题教育活动方案，高标准开展“抗击严冬、转变观念、勇于担当、上楼梯”主题教育活动。公司从学习调研、情况介绍、全员讨论、岗位实践四个方面制定了35项具体的推进措施，分层次展开，引导干部职工投身到提高质量和效率的专项行动中，全方位推进炼油化工生产设备的优化。

兰州石化组织广大干部职工深入了解中国石油集团公司提高质量效益动员促进会精神和公司及本单位提高质量效益的部署要求，通过“三会一课”、领导干部会议、基层党支部专题学习、集团组织专题学习、基层班组专题学习等方式，组织开展了680余次学习汇报活动。

兰州石化通过学习和宣讲，教育广大干部职工继承“全国五大红旗单位勤于办厂”的光荣传统，弘扬“艰苦奋斗”、“三旧四严”的石油精神和“严明一丝不苟”的企业优良作风，迅速将思想和行动统一到集团公司和公司提高质量和效率的部署要求上，全面推进兰州石化提高质量和效率的专项行动。

兰州石化制定了不同层次的讨论议题，组织了210多次基层领导班子座谈会和620次基层班组座谈会，开展了劳模代表和班组长“面对面”的交流和讨论，教育和引导广大干部职工发扬“有我们在前面，有我们在前面，没有我们在前面”的优良传统，增强忧患意识、市场意识、成本意识、责任意识和竞争意识， 牢固树立“日子紧”的思想兰州石化公司工会开展了“一员一手一点，提高质量提高效率，全员行动”的主题活动，号召干部职工立足本职，提高质量，提高效率。 公司团委组织了“十我第一”主题活动，引导各级团组织和广大团员青年从身边的小事做起，为企业厉行节约、增效。

兰州石化公司领导率先深入生产厂和政府部门，围绕提高质量效益子系统召开了22次专题调研会议，掌握各单位提高质量效益的思路和措施，指导解决困难和问题，进行动员部署和工作对接。各基层单位领导班子成员积极深入基层班组和岗位，收集和听取职工对推进提质增效专项行动的意见和建议。公司发放了2000多份问卷，围绕“看什么、怎么做、怎么做”广泛征求意见和建议。为优化和创造效率，共设立了1，320个项目。

充分发挥炼化一体化生产优势，深化炼化生产“大优化”，努力实现综合效益最大化

兰州石化是一家历经61年沧桑的老企业。与新建炼油化工企业相比，在大规模生产和先进技术上没有优势，但炼油化工生产装置很多，包括两个500万吨/年和550万吨/年的常减压装置，两个24万吨/年和46万吨/年的乙烯装置，以及更多的合成橡胶、合成树脂、催化剂等装置；生产中使用的原料和原油种类繁多。公司提出了优化效率增益、管理效率增益、机制效率增益、品牌效率增益等“十二种效率增益”。，组织人员重点实施“强化专业、强化基础、强化基层”，深化“精细化经营、精细化管理、精益化运作”，努力确保“稳定、安全、优化、清洁、经济、高效”的运行，顺利实现提高质量和效率的目标。(翻到第7版)