（本地）拿出生产绝招 亮出节约妙招 使出优化奇招 支出管理新招 兰州石化橡

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兰州石化合成橡胶厂工会围绕生产经营目标，在全体员工中开展了“四招”实践活动，即“秀出我的生产绝技”、“秀出我的节约妙招”、“秀出我的优化绝招”、“花出我的管理新招”，以促进防疫生产，为提高质量和效率做出贡献。

想出制作诀窍。兰州石化公司5万吨/年丁腈橡胶装置回收的丁二烯原采用屏蔽泵间歇输送。然而，随着工厂产能的增加，运输频率增加，泵输送过程中产生的热量导致输送物料的温度始终较高，不利于安全生产。此外，屏蔽泵的频繁启停也容易造成泵的损坏，增加维护成本。全国劳动模范王艳霞和他的团队成员对此提出了建议。通过微调工艺条件，将间歇输送改为压差连续输送，以适当降低物料温度，降低因频繁启停泵而造成的电耗和泵维护成本。

展示一个聪明的省钱方法。丁苯装置干燥柜中的中压蒸汽一直是丁苯车间的主要能源消耗者。针对中压蒸汽消耗高、装置能耗高的瓶颈，岗位人员提出了随产量动态调整干燥箱筛板转速的建议。车间工艺组和仪表车间对干燥箱内的中压蒸汽调节阀进行了调整，使调节阀能够根据干燥箱的温度快速动作，调整阀门位置，减少时间，精确控制温度，在保证产品质量的同时有效降低中压蒸汽的消耗。搞优化招数。5万吨/年丁腈橡胶装置冷凝系统中的提升设备辅助设施由钢丝绳和吊篮直接悬吊，存在磨损隐患和滑动风险。员工积极提出建议，并建议根据化学添加剂桶的外部尺寸重新制造吊篮，将原来的钢丝绳改为四角吊耳，改进钢丝绳与吊篮的连接方式，改为特殊的“U”形卡扣连接进行起吊。改造后，消除了提升过程中的安全隐患，保证了本质安全。

支出管理新策略。受疫情影响，苯乙烯厂销售的苯乙烯罐车(火车)无法出库。设备只能强制运行三天，保守运行三天。车间职业经理提出销售满载汽车的货物。橡胶厂技术部门给予了大力支持，在最短的时间内，利用旧管道改造装车工艺，解决了泵送不足、员工劳动强度大等问题，保证了商品苯乙烯的顺利出口。(张丽舟)