（本地）大干七十天立足岗位贡献 兰州石化动力厂职工积极开展大干70天活动成

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祝严洲

在公司的“做70天新贡献”中，兰州石化电厂的干部职工清醒地认识到企业生产经营形势和任务的严峻性，变压力为动力，坚守岗位，坚持“干”字，对照贡献的实际结果，积极优化调整水、电、气、风、氮等电力系统。在确保公司炼油化工生产经营装置工艺参数和指标在规定范围内的基础上，实现节能降耗，落实责任保证能源供应，实现零生产安全事故目标，调动全体员工创造效益，实现全面完成绩效指标的任务，力争在最后收尾阶段实现最佳绩效。经过40天的活动，通过优化运行、修旧利废等措施，工厂各项生产经营指标均达到或优于去年同期，11月份污水费用比10月份下降15.03%。前11个月，各种挖潜增效措施累计完成1800多万元，比年度目标高出113%。

在活动中，工厂各级单位积极组织全体员工认真学习本单位的活动计划，让员工清楚地了解自己面临的严峻形势，树立危机意识，统一思维和认识，明确目标，将工作要求落实到各级组织，并将压力传递到每一位员工。工厂工会组织动员职工充分发挥聪明才智，立足岗位多做贡献，积极开展合理化建议、小改小难的研究活动，一点一滴节约降低成本，打好“努力降本增效”的仗。

各基层车间、部门、班组认真组织对制定的各项计划和措施进行详细分解，并按照“责任到人、任务到岗位、措施到位、时间到天”的要求严格落实具体工作。为加大活动推广力度，各级单位将活动完成情况作为重点检查项目纳入岗位检查和周检工作；分厂主管部门利用生产运行分析会、节能节水会等定期对活动进行检查、通报和监督，并制定专项考核办法，采用“严格考核、硬兑现”的考核机制，促进活动的全面实施。

各单位以“四有一卡”为生产控制管理核心，严格执行“逐级确认”的操作方法，确保生产运行过程得到充分控制，杜绝因运行原因导致的非计划停工事件。严格按照逐级确认的要求进行确认；加强运营前风险评估，做好管理职能；密切关注重要操作，确保操作过程安全可控。抓好操作风险防控工作。对已检查出的作业风险实施可行的防控措施，并对岗位人员进行全面培训。结合作业程序的改进，在作业程序中设置提示或预防步骤，确保作业风险得到充分控制。

突出现场检查的过程管理，抓好检查主体责任的落实。各基层车间动态管理本单位的巡检内容，及时将生产中的薄弱环节和重点监控部位纳入巡检内容，对装置的生产风险进行监控。以班组为单位，重点抓检查路线上的关键控制点和薄弱环节，细化检查内容记录管理，落实现场检查质量。通过加强巡检问题发现、整改和记录交接的管理，落实巡检管理的要求，将巡检管理的主要责任落实到生产过程管理的每一个环节，落实到岗位的每一个员工，严格控制过程中存在的风险，从而掌握早期征兆，掌握生产装置的实际运行监控。严格执行冬季安全生产计划，搞好冬季安全生产。重点组织消防喷淋系统、冷凝系统、临时接管、互供及长输管道、盲肠死角防冻措施的调查，确保装置安全运行。冬季定期进行现场节能检查，及时处理设备泄漏点。

继续推进电气工作“两标一法”的实施，确保电气系统安全运行。通过规范的操作流程和检查步骤，避免电气误操作带来的风险。通过对关键电气设备的状态评估和分级管理，提高电气设备的状态等级，逐步消除设备隐患，降低电气设备运行风险，最终提高电气设备的可靠性和安全性，实现电气系统的长期稳定运行。

通过优化装置能耗指标，可以降低炼油综合能耗。为了有效降低炼油综合能耗，根据实际生产情况，对影响炼油综合能耗的锅炉、热网、化学水、循环水、空氮系统等指标进行了进一步优化调整。各车间应根据新的能耗指标，进行深入挖潜增效和设备对标，确保指标完成。各基层车间应密切关注各电力系统生产用电仪表的运行情况，如有异常应及时联系仪表维护和计量部门的抄表人员，并关注新投入运行的仪表在采暖期的运行情况，以防止低产量仪表影响加工费、损耗率或高消耗仪表影响能耗指标。