（本地）按照项目清单进行团队包抓和任务分配 西固区促进全区重大项目稳步

本篇文章1193字，读完约3分钟

初夏的空气体异常新鲜。位于西固西路“华奥广场”项目施工现场。工人们正在挖掘的基坑中喷洒和运输土壤...大家都有条不紊的忙碌着。

“本项目规划建设期为2019年至2021年，总投资13.45亿元，主要建设购物中心、写字楼和大型超市。今年计划投资4亿元。截至目前，已完成投资1.0336亿元。目前已完成基坑开挖。年内，完成部分商场地上5层建筑，完成三塔10层。”项目负责人表示，“华奥广场”项目是全市重点项目，是西固区首个集购物、餐饮、娱乐、金融、商务、住宿、文化、休闲为一体的大型时尚城市综合体。项目总面积57.49亩，总建筑面积约18万平方米。项目建成后，不仅将进一步改善西固区的商业布局，还将促进整个区乃至全市高端商业经济的发展，对西固区现代中心城市商业副中心的创建起到积极的推动作用。落地大型商业综合体项目配备兰州少有业态、优质精品酒店和甲级甲级写字楼，建成后将成为我区标志性建筑。项目开业后，预计年营业收入将达到6-8亿元，可直接带动1200多个岗位，间接带动500多个岗位。

搬迁至“兰州金城中心”项目施工现场。在西地块，工人们正在做幼儿园工程的基础土建工作，旁边的工人立即用绿色网布覆盖开挖的地面，及时降尘。据说项目西块熊猫假日购物公园去年7月19日封顶，东块下沉式商业广场预计2021年8月封顶。整个项目以陈关颖地区的综合开发为基础，重点拓展城市发展空空间和功能布局，打造以交通枢纽为基础的新型城市商业中心和兰州“西部客厅”。

“兰州金城中心、华奥广场是全市重点项目。自3月份复工以来，开发商、建筑商、施工人员都抓住了黄金时期，加快了施工进度。”西固区重大项目办公室负责人表示，项目建设是推动区域经济发展的动力和引擎。从去年开始，西固区委和区政府就着眼于差距和不足，培养内部力量，促进发展。在重大项目建设中，深入开展以“五比五战”为主要内容的项目建设竞赛，通过项目前期攻坚战、项目团队服务、千家企事业单位参观等工作模式，打出了一套行之有效的项目建设“组合拳”。根据项目清单进行了团队抓取和任务分配。围绕项目实施全过程加强机制牵引，责任落实到岗位，落实到事，落实到人。逐月汇报情况，逐一分析调度，逐项夯实责任，进一步建立和完善“以责促落实，以检促责任”的长效机制，努力推动全区工程建设，“五比五战”如梦如幻

竞争不等人，发展不等人。为了充分发挥项目建设团队的推动作用，促进全区重大项目的稳步实施，西固区出台了《项目建设管理团队考核办法》，从团队管理、手续办理、开工建设、信息化工作、组织保障、满意度测评等六个方面进行考核，牢牢抓住了项目建设的“牛鼻子”。

此外，西固区建立了重大项目工作指挥部定期议事制度，强化了各项目领导和部门单位的责任，提高了工作和决策效率，大力推进项目规划、储备、落地、建设和仓储，形成了协调、联动、联合推进的良好氛围。

兰州日报新闻全媒体记者董永谦